重回1988之IT女王 第500节 (第7/7页)

核也不像其他部门，按销售额或是做出多少产品来考核，而是「想做什么」「为了达到这个目标做了什么」，「如果没有成功，原因是什么」。

    不以结果为导向，而是以过程为导向。

    在后世，这个不叫kpi，而叫okr。

    同样是安夏很烦的东西……但就像高考一样，烦归烦，已经是比较合理的考核方法了。

    盘古实验室的管理扁平，直属在技术总监名下，有想法的人可以随时提出，他们可以自由组队尝试。

    安夏对他们唯一的要求是做的所有工作，都要留痕。

    包括创意过程，不需要他们写日报、周报和月报，有摄像头全程记录。

    出了成果之后，再落实在纸面。

    安夏也告诉他们这么做的理由：不是为了看谁在摸鱼，而是防止申请专利的时候，跟别人撞了时间，有详细的记录，才有机会翻盘。

    “该争取的东西，我们一定要争取。别总指望别人能伸张正义，我说的这个争取，不止对外，还有对内。”

    安夏定了基调，不过后面会怎么样，还得看他们自己怎么想，人的性格始于娘胎，培养于家教，定型于青少年时期，她也不指望几句话就能让沉默寡言的人彻底改变性格。

    盘古实验室正式开始运营，其他组的业务也在稳定推进中。

    紫金对桂林旅游业务的统合，让其他脑子活络的旅游城市也产生了想法。

    接到西安文旅的邀请时，安夏有些意外，老牌古都了，游客应该人很多吧。